工程施工 - 會(huì)計(jì)核算專用科目
工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì)計(jì)核算專用科目，是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)。工程施工下設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等四個(gè)明細(xì)。
簡(jiǎn)介
工程施工下設(shè) 人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等四個(gè)明細(xì)。其中人工費(fèi)核算一線工人工資、津貼、伙食、補(bǔ)助，但不包括保險(xiǎn)，一線工人保險(xiǎn)在間接費(fèi)里核算；材料費(fèi)核算構(gòu)成工程實(shí)體的材料耗用，其中包括快拆組件租費(fèi)、 腳手架子管租費(fèi)等外租材料以及分包部分的核算，如護(hù)坡、降水、防水等；機(jī)械費(fèi)核算大型推土機(jī)、壓路機(jī)、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費(fèi)，包括給這些機(jī)械的加油機(jī)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)；其他直接費(fèi)主要核算不能區(qū)分開以上三種費(fèi)用的支出，但是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的支出，如：土方的二次搬運(yùn)費(fèi)、工程用水費(fèi)、電費(fèi)等。
按照形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程施工，工程施工借方余額為未完施工，表示暫時(shí)沒有相應(yīng)收入的成本。如果工程施工全部結(jié)轉(zhuǎn)，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。
建設(shè)管理
施工管理
施工 成本控制
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
施工合同管理
施工信息管理
2Z101000 施工管理
項(xiàng)目
管理
建設(shè)工程
監(jiān)理
組織論
風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)
管理
施工管理
施工方的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制.
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：
- 1業(yè)主方的項(xiàng)目管理
- 2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
- 3施工方的項(xiàng)目管理
- 4供貨方的項(xiàng)目管理
- 5建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 - 設(shè)計(jì)和施工綜合承包
4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 1業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
- 2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。
- 3項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
- 4業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
- 5業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制，三管理，一協(xié)調(diào)安全管理，投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理
②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的 工程造價(jià)控制
③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
⑤設(shè)計(jì)合同管理
⑥設(shè)計(jì)信息管理
⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
1.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 - 方的項(xiàng)目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 - 階段進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì) B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
- 1 施工安全管理
- 2施工成本控制
- 3施工進(jìn)度控制
- 4施工質(zhì)量控制
- 5施工合同管理
- 6施工信息管理
- 7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)
4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂 - 施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，提供施工勞務(wù)參與方等。
5.施工總承包方 - GC-General Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。
6.施工總承包管理方 - MC-Managing Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任/
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的/
施工管理的組織
1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織，人和方法與工具/ - 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。
4 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè) 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 - 靜態(tài)的組織關(guān)系
5 .工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 - 動(dòng)態(tài)關(guān)系
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 - WBS：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由15個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。
施工管理的組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式
常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用 - 職能組織結(jié)構(gòu)， 線性組織結(jié)構(gòu)，矩形組織結(jié)構(gòu)。
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 - 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。
線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng) - 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
工作任務(wù)分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位，施工單位，供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編
制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。
管理職能分工
1.管理的職能的內(nèi)涵
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題，籌劃—提出解決問題的可能的方案，決策，執(zhí)行，檢查。
2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
1. - 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是 - 。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工
C.工作流程圖組織 D.組織工具
3.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是 - 。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.WBS D.工作流程組織
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
- 1 施工組織總設(shè)計(jì)
- 2單位工程施工組織設(shè)計(jì)
- 3分部 - 分項(xiàng)
工程施工組織設(shè)計(jì)
3.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.為什么說(shuō)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：
- 1第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值.
- 2第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制.
收集實(shí)際值，定期進(jìn)行比較，通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.
- 3第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步.
3，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
- 1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分式，項(xiàng)目管理班子人員等;
- 2管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
- 3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;
- 4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.
4，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.
動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1.我國(guó)在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何 ， 我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài) 控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制，施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作， 項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況.
2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：
- 1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解.
- 2在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制.
- 3如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo).
3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟 - 計(jì)劃值和實(shí)際值比較
- 1施工成本目標(biāo)的逐層分解
- 2在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
- 3如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo).
4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似.
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是 - .
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是 - .
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)， 任務(wù)和責(zé)任
施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1，2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：取消 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 注冊(cè)建造師代替.
2，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從 - 國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止.
3，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，安全，工期的重要崗位.
4，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.
5， 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱.
建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理.建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理.建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間;項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的，一次性的工程項(xiàng)目施工管理者. ____
6，在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：
- 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
- 2他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
- 3 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;
- 4他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)，財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定.
施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在
項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：
- 1施工安全管理
- 2施工成本控制
- 3施工進(jìn)度控制
- 4施工質(zhì)量控制
- 5 工程合同管理
- 6工程信息管理
- 7工程組織與協(xié)調(diào)等
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
- 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任;要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理.
- 2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任.
- 3項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任.
施工風(fēng)險(xiǎn)管理
1，風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于 工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.
2，風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率.
3，如何降低風(fēng)險(xiǎn)量
處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A - 5等風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B - 3等風(fēng)險(xiǎn);或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C - 3等風(fēng)險(xiǎn).
建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
1，組織風(fēng)險(xiǎn)
2，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
3，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)
1，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求.
2，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：
- 1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
- 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量
- 3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量
- 4風(fēng)險(xiǎn)控制
建設(shè)工程監(jiān)理
1， 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理.
2，我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：
- 1確保工程建設(shè)質(zhì)量
- 2提高工程建設(shè)水平
- 3充分發(fā)揮投資效益
3，工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性和公正性.
4，工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同.
建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)
62，建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)： 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督.
63，在《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
- 1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的 安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).
- 2違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正.
建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
1，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).
2， 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則
3，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正.
4，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng).
5，旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填， 混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。
6，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金組成
直接費(fèi)
直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成
- 1直接工程費(fèi)
直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi).
- 2措施費(fèi)
措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程 中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。
間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金
1，間接費(fèi)
間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成
其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)，工程定額測(cè)定費(fèi)， 社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn).
2，利潤(rùn)
利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利
3，稅金
建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及 教育費(fèi)附加
- 1營(yíng)業(yè)稅 - 營(yíng)業(yè)額的3%
- 2城市維護(hù)建筑稅 - 市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅的7%，縣5%，農(nóng)村1%
- 3__教育費(fèi)附加 - 營(yíng)業(yè)稅3%
投標(biāo)技巧
一、購(gòu)買標(biāo)書
業(yè)主招標(biāo)時(shí)，常允許一個(gè)承包商同時(shí)報(bào)投多個(gè)標(biāo)段。投標(biāo)單位要考慮投幾個(gè)標(biāo)段、投哪些標(biāo)段。一般報(bào)投3～5個(gè)標(biāo)段較為適當(dāng)。在選擇工程標(biāo)段位置方面，一是所選標(biāo)段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強(qiáng)項(xiàng)相吻合；二是要做到標(biāo)段大小兼顧，施工難易兼顧，有條件的話，可以到工地現(xiàn)場(chǎng)查看后再做決定；三是要注意避開實(shí)力較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、投標(biāo)書的編制
編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標(biāo)書以后，會(huì)很快召開由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會(huì)并組織現(xiàn)場(chǎng)考查，以解答投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書及施工現(xiàn)場(chǎng)的疑問。所以，投標(biāo)單位在購(gòu)買標(biāo)書后要抓緊時(shí)間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的項(xiàng)目清單。工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容包括：地貌（植被）地形情況、當(dāng)?shù)貧夂蛩那闆r、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開采條件和質(zhì)量、采購(gòu)材料的價(jià)格、各種材料的運(yùn)輸距離、電源水源情況、通信條件、物價(jià)消費(fèi)水平、社會(huì)治安狀況、綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況等。
現(xiàn)場(chǎng) 考查后要立即制定編標(biāo)計(jì)劃，明確人員分工，使整個(gè)編標(biāo)過程按計(jì)劃進(jìn)行，以免造成前松后緊，粗制濫造。投標(biāo)書的主要內(nèi)容是工程預(yù)算標(biāo)價(jià)和 施工組織設(shè)計(jì)。
編制 預(yù)算要注意以下幾個(gè)問題：
第一，采用的定額要正確，業(yè)主沒指定的，一般采用同行業(yè)國(guó)家最新定額；
第二，各項(xiàng)預(yù)算單價(jià)要考慮施工期間價(jià)格浮動(dòng)因素；
第三，工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準(zhǔn)，即使發(fā)現(xiàn)有明顯的錯(cuò)誤，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)不得自行調(diào)整；
第四。其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、暫定金等要按招標(biāo)文件要求列計(jì)；
第五，預(yù)算編制完成后要經(jīng)他人復(fù)核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)、預(yù)算反過來(lái)又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。
工程施工 組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)后施工管理的計(jì)劃安排和 監(jiān)理工程師監(jiān)督的依據(jù)之一，一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗，投標(biāo)單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，初定幾套方案進(jìn)行測(cè)算、比較。以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時(shí)間提前10天，以取得標(biāo)書評(píng)審中工期提前獎(jiǎng)勵(lì)得分。
三、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)
?投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(jià)（標(biāo)價(jià)）為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià)，可以在標(biāo)書中列報(bào)，也可以以降價(jià)函的形式另報(bào)。投標(biāo)單位投標(biāo)最終報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書分值的60%～70%，將對(duì)是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近最優(yōu)報(bào)價(jià)（得滿分的報(bào)價(jià)），提高 中標(biāo)率。
以下根據(jù)招標(biāo)工程報(bào)價(jià)類型的不同，就如何確定最終報(bào)價(jià)分別論述。
合理標(biāo)報(bào)價(jià)
?合理標(biāo)是工程招投標(biāo)常用的最基本形式，現(xiàn)階段黃河下游基建工程施工招標(biāo)大部分采用這種形式。所謂合理標(biāo)就是業(yè)主根據(jù)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，制定出工程招標(biāo)“標(biāo)底”，投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)與業(yè)主的標(biāo)底相比較，誤差在業(yè)主限定的合理范圍之內(nèi)的投標(biāo)單位，才有資格中標(biāo)。投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)與標(biāo)底的誤差在限定的范圍內(nèi)（一般為-20%～+10%）者，稱之為“入圍”。確定候選中標(biāo)單位資格后，業(yè)主將組織人員全面評(píng)審入圍 單位的投標(biāo)書，計(jì)算出投標(biāo)單位的整體得分。相反投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)不在限定范圍之內(nèi)者，稱之為“飛標(biāo)”，此類投標(biāo)單位已無(wú)資格中標(biāo)。合理標(biāo)的最優(yōu)報(bào)價(jià)一般是稍低于業(yè)主的標(biāo)底（-5%～-8%）的報(bào)價(jià)，可能是一個(gè)范圍，也可能是一個(gè)確定的數(shù)。所以，投標(biāo)單位要以正確的預(yù)算為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析研究業(yè)主標(biāo)底的可能范圍，計(jì)算出投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)即為投標(biāo)最終報(bào)價(jià)。合理標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)的簡(jiǎn)單計(jì)算公式為：
B=A×C×k
其中：B為投標(biāo)最優(yōu) 報(bào)價(jià)；A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額；c標(biāo)底系數(shù)，一般取0.90～0.95；k為報(bào)價(jià)系數(shù)，一般取0.92～0.95。投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)愈接近B值得分愈高。
復(fù)合標(biāo)報(bào)價(jià)
復(fù)合標(biāo)是合理標(biāo)的一種 特殊形式，工程的標(biāo)底是由業(yè)主的標(biāo)底與各投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)加權(quán)平均復(fù)合而得，并稱為“復(fù)合標(biāo)底”。各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)分別與業(yè)主的標(biāo)底相比，其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍者（一般為-20%～+10%），稱之為“第一次入圍”。第一次入圍的各投標(biāo)單位之最終報(bào)價(jià)的平均值（占30%～40%的權(quán)重）與業(yè)主標(biāo)底（占60%～70%的權(quán)重）加權(quán)平均，從而得出復(fù)合標(biāo)底。而后，第一次入圍的各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)與再?gòu)?fù)合標(biāo)底相比，其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍（一般為-15%～+15%）之內(nèi)者，稱之為“第二次人圍”。第二次入圍的投標(biāo)單位取得候選中標(biāo)單位資格，業(yè)主將組織人員全面評(píng)審這些單位的投標(biāo)書，計(jì)算出各單位的整體投標(biāo)得分。無(wú)論第一次是否入圍，凡第二次沒有人圍的投標(biāo)單位，均稱之為“ 飛標(biāo)”，此類投標(biāo)單位已無(wú)中標(biāo)資格。所以，在投復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，除要分析業(yè)主的標(biāo)底外，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，測(cè)算出復(fù)合標(biāo)底的大致范圍。復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)是稍低于或者等于復(fù)合標(biāo)底的報(bào)價(jià)，最優(yōu)報(bào)價(jià)的計(jì)算公式為：
B={A×c×d1+[（R1+R2+…+Rn）×d2]}×k
其中：B為投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)；A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額；c為業(yè)主標(biāo)底系數(shù)，一般取O.92～0.95；dl、d2為權(quán)重系數(shù)，dl取0.60～0.70，d2取0.40～0.30，d1十d2=1；R1、R2…Rn為各投標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)；n為投標(biāo)單位個(gè)數(shù)；k為報(bào)價(jià) 系數(shù)，一般取0.95～l.
低價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)
低價(jià)標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)最終報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位優(yōu)先中標(biāo)。利用國(guó)際 金融機(jī)構(gòu)貸款投資興建的工程，多采取這種招標(biāo) 形式，如 黃河小浪底工程等。這類項(xiàng)目常常是在 國(guó)際上公開招標(biāo)，參與投標(biāo)的單位都具有較強(qiáng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；由于國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督，工程建設(shè)管理體制比較嚴(yán)格，從招標(biāo)投標(biāo)到 合同實(shí)施，全部建設(shè)過程按國(guó)際通用的 FIDIC合同條款進(jìn)行管理。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo)，而盲目低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的 管理水平，測(cè)算出工程施工的成本價(jià)（保本價(jià)）。低價(jià)標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。
確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)除按上述不同報(bào)價(jià)類型分析考慮外，還要 注意以下幾個(gè)方面的問題：
是在同一工程項(xiàng)目投有多個(gè)標(biāo)段時(shí)，各標(biāo)段的最終報(bào)價(jià)不要在個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平上，要有一定的階梯度。也就是說(shuō)以正常預(yù)算為基本點(diǎn)而增降的最終報(bào)價(jià)，各標(biāo)段增降幅度要有一定的階梯差，這樣可保證其中一個(gè)標(biāo)段的報(bào)價(jià)接近最優(yōu)報(bào)價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)整體“飛標(biāo)”的現(xiàn)象。
這就是前面所講盡可能多投標(biāo)段的原因。二是要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到知己知彼，這是一項(xiàng)難度較大但很有實(shí)際意義的工作，如果能把對(duì)手的報(bào)價(jià)分析透，既可使自家的報(bào)價(jià)優(yōu)于對(duì)手，又可 避免為了中標(biāo)而過多壓低報(bào)價(jià)、從而在中標(biāo)后獲得更好的 經(jīng)濟(jì)效益。